應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式及多少合適？

定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)?！　」剑簯?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]　　企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：3　　意義：該指標(biāo)屬于資產(chǎn)管理比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力?！　》治龇椒ǎ簯?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：　　第一，季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)；　　第二，大量使用分期收款結(jié)算方式；　　第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；　　第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)到底是用360天還是365天計(jì)算，有什么區(qū)別？

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)際是用360天計(jì)算的，這是會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)定。

會(huì)計(jì)學(xué)里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都是以360天，如果按月的話就是以30天，而不會(huì)出現(xiàn)，一個(gè)月30天，一個(gè)月31天的情況。

因?yàn)槭亲鲑~，肯定是需要有一個(gè)固定的天數(shù)的，不可能今年365天，明年就366天，這樣對(duì)于核算來說會(huì)很麻煩。

而所有的應(yīng)收賬款公式里，也都是以360天計(jì)算。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=平均應(yīng)收賬款×360天/銷售收入=平均應(yīng)收賬款/平均日銷售額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(賒銷凈額/應(yīng)收賬款平均余額)=((銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回、折讓、折扣)/[(期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額)/2])

季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式？

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）x100%=（當(dāng)期銷售凈收入 - 當(dāng)期現(xiàn)銷收入）/（（期初應(yīng)收賬款余額 + 期末應(yīng)收賬款余額）/2）x100%

應(yīng)收賬款考核指標(biāo)有哪些？

1、應(yīng)收賬款期末余額同比增長高于銷售增長一般來說是一個(gè)不好的現(xiàn)象。

這說明你們資金回籠出了問題，銷售的關(guān)鍵不是你的產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移，而是你能夠確定能夠收回款項(xiàng) 。應(yīng)收款增長比收入快就意味著你的收賬成本要增加，如果往壞處考慮，還有可能是銷售人員為了自己的銷售業(yè)績(jī)，不負(fù)責(zé)任的亂賣一氣，有些款有收不回來的可能?；蛘呷绻愕目铐?xiàng)即使能夠收回來，但是收的不及時(shí)是肯定的了，這就增加了你們的資金成本，也就是說你們單位的錢，讓別人免費(fèi)使用了。2、應(yīng)收賬款期末余額占收入的比重這一指標(biāo)非常有意義。明年要考核銷售員此指標(biāo)，要求達(dá)到50％左右，我感覺要求太松，這說明你收入的一半沒有及時(shí)把錢拿回來。但是更重要的是要看你的收賬頻率，如果你們應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)期是一個(gè)月，有50％沒有現(xiàn)款結(jié)算還不成問題，如果周轉(zhuǎn)期平均是一年，就比較麻煩了，你們將沒有資金購買材料，進(jìn)行下一步的生產(chǎn)，并且收賬期長了，壞賬的可能性要變大，而且增加了資金的使用成本。3、應(yīng)收賬款收賬期與經(jīng)營行業(yè)關(guān)系密切，我單位同時(shí)經(jīng)營綠化和酒店，酒店的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)要求在一到兩個(gè)月內(nèi)，而綠化行業(yè)我們是等年底收款，但是能夠收回幾乎全部（扣除保修費(fèi)），你應(yīng)該了解一下同行的收賬期是多久。4、賒銷的目的是為了促進(jìn)銷售，但是是以增加資金使用成本為代價(jià)的，你要綜合考慮自己的具體情況，比如按當(dāng)前情況（50％），壞賬損失+收賬費(fèi)用+資金成本的和是多少，形成多少的利潤，然后還一種情況，比如必須現(xiàn)金結(jié)算，在銷售額下降的情況下，沒有壞賬損失，沒有收賬費(fèi)用，沒有資金占用成本，形成的利潤是多少，再比如按30％的收賬政策，同樣計(jì)算一下，看哪種劃算，這要同銷售部門一同討論并簽訂合同。收賬50％跟全額現(xiàn)金銷售，跟銷售人員定的合同肯定是不一樣的。總之，收賬政策定的松，就得增加對(duì)銷售額的要求和利潤率率的要求，收賬政策緊，就得降低銷售額和利潤率的要求，要找到他們的最佳結(jié)合點(diǎn)，并據(jù)此與銷售人員簽訂銷售合同。