大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于內(nèi)控審計(jì)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹內(nèi)控審計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。
審計(jì)的內(nèi)控訪談一般什么內(nèi)容？
審計(jì)的內(nèi)控訪談是審計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)，旨在了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制情況，評估其有效性和可靠性。以下是一些可能包含在審計(jì)的內(nèi)控訪談中的內(nèi)容：
內(nèi)部控制環(huán)境：了解被審計(jì)單位的組織架構(gòu)、管理層的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部控制文化等方面的情況。
風(fēng)險(xiǎn)評估：詢問被審計(jì)單位如何識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，以及如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
控制活動：了解被審計(jì)單位的控制活動，包括授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會計(jì)記錄等方面的情況。
信息與溝通：詢問被審計(jì)單位的信息系統(tǒng)、信息傳遞和溝通渠道等方面的情況。
監(jiān)督與評估：了解被審計(jì)單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)情況以及對內(nèi)部控制的評估情況。
特殊事項(xiàng)：對于被審計(jì)單位的特殊業(yè)務(wù)或高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，需要進(jìn)行針對性的訪談，了解其內(nèi)部控制情況。
合規(guī)性：詢問被審計(jì)單位的合規(guī)性管理情況，包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則等方面的情況。
在進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)控訪談時(shí)，審計(jì)人員需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況和審計(jì)目標(biāo)，有針對性地提問，并結(jié)合其他審計(jì)程序和方法，全面評估被審計(jì)單位的內(nèi)部控制情況。同時(shí)，審計(jì)人員需要保持客觀、中立的態(tài)度，確保訪談結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)：審計(jì)員會就企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等方面進(jìn)行詢問，以判斷企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否健全有效。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制：審計(jì)員會就財(cái)務(wù)報(bào)表編制的程序、流程、記錄形式、核算方法、會計(jì)等方面進(jìn)行詢問，以了解報(bào)表編制的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。
除了以上內(nèi)容，訪談中還可能會涉及其他方面的信息，如企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)歷史等情況。同時(shí)，審計(jì)員可能會提出一些具有針對性的問題，以幫助了解企業(yè)的運(yùn)營情況，包括但不限于企業(yè)的商業(yè)目的、運(yùn)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)評估等。這些問題可能包括事前準(zhǔn)備好的訪談問題清單，以幫助審計(jì)員更好地了解企業(yè)的情況。
什么是財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制？
財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)是一個意思只是區(qū)分了內(nèi)外，內(nèi)部審計(jì)的全稱是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是沒有區(qū)別的。而且外單位對企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)即外部審計(jì)，對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生不了直接的影響。
財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)注更多的是與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)控制度，而內(nèi)審關(guān)注的內(nèi)控范圍更加廣泛，遍及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。
根據(jù)COSO報(bào)告，內(nèi)部控制是要對以下三類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保障：運(yùn)營的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵守適用的法律法規(guī)。這樣，作為內(nèi)部控制的控制，內(nèi)審所做的內(nèi)控審計(jì)的目的也就是對內(nèi)控制度以及實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，提出相應(yīng)的建議措施，以改善內(nèi)控。
作為內(nèi)控的重要組織部分，財(cái)務(wù)控制貫穿于組織經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)與內(nèi)控沒有清晰的界限。財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)控審計(jì)也沒有清晰的界限。
即便是內(nèi)部審計(jì)仍沿用外部審計(jì)的思路，對財(cái)務(wù)信息發(fā)表意見，其前提仍然要對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評估。事實(shí)上，哪怕是一個會計(jì)憑證的處理方面出現(xiàn)了小差錯，內(nèi)審人員仍然會問一下為什么。只要你的審計(jì)結(jié)果不是簡單地提出對或錯，不是簡單地羅列一堆事實(shí)，你還試圖分析問題產(chǎn)生的原因，你還試圖通過提出意見或建議等方式促進(jìn)有關(guān)管理層去采取措施解決問題，你的思路就還是內(nèi)部控制審計(jì)的思路。
只是在通常的審計(jì)工作中，往往特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的存在，而忽視了對恰當(dāng)?shù)墓芾韺?shí)務(wù)的評價(jià)。特別是在涉及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的審計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)的存在經(jīng)常是以現(xiàn)實(shí)存在的內(nèi)控缺陷所造成的負(fù)面影響來予以證實(shí)的，導(dǎo)致了人們過于關(guān)注結(jié)果。其實(shí)，這一局面的改善，只能靠內(nèi)審人員的努力，特別是在報(bào)告的思路上需要調(diào)整。優(yōu)秀的管理實(shí)務(wù)應(yīng)該突出，總體評價(jià)要中肯，報(bào)告所關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)除介紹背景、影響等情況外，還要突出分析的思路。
其實(shí)，財(cái)務(wù)控制不可能全貫穿于組織經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，有些環(huán)節(jié)不與財(cái)務(wù)控制相關(guān)。財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)內(nèi)控有清晰的界限，財(cái)務(wù)只是其中一部分而已。只是進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，對非財(cái)務(wù)信息關(guān)注少。
到此，以上就是小編對于內(nèi)控審計(jì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于內(nèi)控審計(jì)的2點(diǎn)解答對大家有用。
