大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于預算管理的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹預算管理的解答，讓我們一起看看吧。
如何開展全面預算管理？
全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
預算管理原則？
主要是指在編制、執(zhí)行和監(jiān)控預算過程中應遵循的一些基本準則，以確保預算的科學性、合理性、有效性和可持續(xù)性。以下是一些常見的預算管理原則：
1. 經(jīng)濟實用原則：預算必須經(jīng)濟實用，不能超出財政承受能力范圍。
2. 支出計劃原則：預算支出必須有明確的計劃和安排，便于管理和控制。
3. 條理性原則：預算編制必須符合邏輯條理，每項支出都要有充分的理由和依據(jù)。
4. 等級性原則：預算必須按照等級結(jié)構(gòu)編制，各級預算之間相互協(xié)調(diào)，保證上下級預算的銜接和配合。
5. 穩(wěn)定性原則：預算編制和執(zhí)行必須考慮到長期穩(wěn)定性，以保證財政收支平衡和社會經(jīng)濟發(fā)展的連續(xù)性。
6. 預見性原則：預算編制必須具有一定的前瞻性，可以對未來一定時期的財政收支情況進行合理預測和規(guī)劃。
7. 透明度原則：預算編制和執(zhí)行必須具有公開性和透明度，對外公布預算信息，接受社會監(jiān)督。
這些原則都有助于提高預算編制和執(zhí)行的科學性、合理性和有效性，保障財政收支平衡和資源的合理分配。
1. 是制定預算和執(zhí)行預算的基本原則。
2. 包括：- 確定明確的目標和計劃：預算必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標確定，并且必須與公司計劃相一致。
- 參與多方參與：預算的制定和執(zhí)行必須得到多方參與和合作。
- 實事求是：預算必須根據(jù)過去的實際經(jīng)驗和當前的市場情況制定，不應該過于虛高或虛低。
- 靈活性：預算必須具有彈性以適應變化的環(huán)境和市場情況。
- 監(jiān)督和控制：預算必須監(jiān)督和控制預算執(zhí)行過程中的不符合預算的行為和結(jié)果。
3. 是企業(yè)進行預算制定和執(zhí)行過程中的指導原則，有效的預算制定過程對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。
責任制原則、例外管理原則、有效性原則、經(jīng)濟效益原則。
預算管理是為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱，也是財政管理的重要組成部分。
預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經(jīng)濟的平衡發(fā)展為重點，其任務和要求是在預算編制階段，應合理規(guī)劃國家預算資金運行，實現(xiàn)內(nèi)外雙對應。
預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
原則是在制定和執(zhí)行預算時需要遵守的基本準則，具體包括以下幾個方面：
1. 全面性原則：預算應該全面反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，包括各項收入、支出、資產(chǎn)和負債等。
2. 短期性原則：預算期限一般為一年，也可以根據(jù)需要適當延長或縮短。預算應該符合企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營計劃和發(fā)展需要。
3. 靈活性原則：預算應該具有一定的彈性和適應性，能夠在經(jīng)營環(huán)境變化時及時作出調(diào)整。
4. 實效性原則：預算應該盡可能地貼近實際，具有可實施性和可操作性，能夠發(fā)揮它們的預警、指導和監(jiān)督職能。
5. 經(jīng)濟性原則：預算的制定和執(zhí)行應該盡可能地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
6. 可比性原則：預算應該與企業(yè)的歷史預算及同行業(yè)相似企業(yè)的預算進行比較，以評估企業(yè)的實際業(yè)績和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>
通過遵守以上原則，在預算的制定和執(zhí)行過程中可以充分發(fā)揮預算的作用，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制財務狀況和經(jīng)營情況，提高經(jīng)濟效益和競爭力。
到此，以上就是小編對于預算管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于預算管理的2點解答對大家有用。
