今天給各位分享編制預算的知識，其中也會對編制預算是誰的工作進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、簡述常見的六種預算編制方法
• 2、編制預算的步驟有哪些
• 3、如何進行預算編制

簡述常見的六種預算編制方法

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：固定預算固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上，以此為基礎(chǔ)來確認其他項目預計數(shù)的預算辦法。

定期預算：定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

缺口分析法：這種方法確定公司當前的財務(wù)狀況，并分析達到公司目標所需的預算數(shù)額，進而確定預算編制的方式。目標定向法：這種方法根據(jù)公司的目標來確定預算數(shù)額，通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。

編制預算的步驟有哪些

預算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，其主要的過程包括：提出及下達目標。編制上報。審查平衡。審議批準。下達執(zhí)行。

財務(wù)預算編制流程提出下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標，下達目標首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標，確定財務(wù)預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

運用彈性預算方法編制預算的基本步驟包括：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標準業(yè)務(wù)量的計量單位。確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍。將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解。

每年定期由財政向各部門布置預算編制工作，具體說明預算編制的有關(guān)事項。各部門在規(guī)定時間內(nèi)將部門收支預算建議計劃（含 基層單位 預算）上報財政主管部門。

第一，施工圖預算編制步驟，首先看圖并按照“工程量計算表”計算工程量。

各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調(diào)本部門預算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預算。預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算。經(jīng)過總經(jīng)理批準，審議機構(gòu)通過或駁回修改預算。

如何進行預算編制

公司全面預算管理在實行兩三年后應(yīng)采用滾動預算編制方法，并進行動態(tài)的考核，始終保持預算的完整性、連續(xù)性，在動態(tài)中把握企業(yè)的未來。

預算的編制方法 固定預算：根據(jù)預算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目，如固定成本等。

固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預算。

預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

預算的編制步驟：第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產(chǎn)部門會給你一個未來期間的產(chǎn)量，由此由過去的單位費用乘產(chǎn)量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量。

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