今天給各位分享平衡積分卡的知識，其中也會對平衡積分卡的四個維度不包括?進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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平衡計分卡是什么意思?
平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，可以促進各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績。
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。
BSC即平衡計分卡，是常見的績效考核方式之一，主流經(jīng)管教育均對BSC平衡計分卡績效管理模式有所介紹。
平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。平衡計分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。
什么叫平衡計分卡
1、BSC即平衡計分卡（Balanced，Score，Card），是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。
2、平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。
3、BSC即平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度。將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。
4、平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，可以促進各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績。
平衡計分卡的目的是什么?
1、使組織結(jié)構(gòu)和職位分工標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，積極鼓勵和幫助各級員工之間進行溝通，強化企業(yè)對績效信息的收集與處理能力，提高對績效過程的控制，企業(yè)的高層管理者從意識到行動上都要體現(xiàn)出對平衡計分卡的重視。
2、設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
3、設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
4、平衡計分卡是一種績效管理工具，它可以幫助公司制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
5、平衡計分卡的主要作用是：通過建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績效管理系統(tǒng)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具，平衡長期和短期、內(nèi)部和外部的關(guān)系，從而保證戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
平衡計分卡四個維度的常見指標(biāo)有哪些?
1、平衡計分卡通常包括以下四個關(guān)鍵指標(biāo)： 財務(wù)指標(biāo)：這些指標(biāo)通?；诮M織的財務(wù)目標(biāo)，如收入增長、利潤提高、投資回報率等。這些指標(biāo)幫助管理層了解他們的戰(zhàn)略是否正在為組織的經(jīng)濟健康做出貢獻。
2、平衡記分卡的設(shè)計包括四個方面：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長。這幾個角度分別代表企業(yè)三個主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決于角度的本身和指標(biāo)的選擇是否與公司戰(zhàn)略相一致。
3、平衡積分卡的四個維度是：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學(xué)習(xí)與成長維度。平衡積分卡的四個維度內(nèi)容： 財務(wù)維度（Financial Performance）財務(wù)維度主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，包括收入、利潤、市場份額以及股東價值等。
4、平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一種績效管理工具，它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，并通過四個維度來進行績效評價和預(yù)算管理。這四個維度分別是財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長。
5、平衡計分卡的四個維度：財務(wù)面：財務(wù)性指標(biāo)是一般企業(yè)常用于績效評估的傳統(tǒng)指標(biāo)。財務(wù)性績效指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結(jié)果（如利潤）的改善作出貢獻。
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